Punya Tim....
Kerjanya Masih Harus Diawasin Tiap Hari?
Ini Salah Timnya,
atau Salah Strategi Memimpinnya?
Halo Perkenalkan Saya Fikry Fatullah.
Pendiri dan CEO KIRIM.EMAIL, perusahaan dengan tim yang tersebar di 25 kota di Indonesia dengan kota terjauh di Jayapura.
Menjadi perusahaan email marketing terbesar di Indonesia dengan lebih dari 34.000 pengguna, tanpa meeting internal.
Pernah diundang 2x oleh Workplace by Facebook untuk dijadikan studi kasus dan mempresentasikan bagaimana KIRIM.EMAIL bekerja.
Dalam era digital, memimpin tim jarak jauh menghadirkan tantangan unik.
Tidak cukup hanya dengan taktik—diperlukan wawasan, keterampilan, dan strategi untuk membimbing tim mencapai goal tanpa interaksi fisik.
Menurut Forbes, kepemimpinan jarak jauh memiliki beberapa tantangan, seperti:
Kurangnya pengawasan tatap muka: Pemimpin sulit untuk membangun lingkungan di mana kepercayaan dan rasa hormat berkembang ketika mereka tidak dapat melihat karyawan mereka secara langsung.
Kurangnya akses ke informasi: Karyawan yang bekerja dari jarak jauh mungkin kesulitan untuk mengakses informasi yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.
Isolasi sosial: Karyawan yang bekerja dari jarak jauh mungkin merasa terisolasi dan kesulitan untuk membangun hubungan sosial dengan rekan kerja mereka.
Gangguan di rumah: Karyawan yang bekerja dari rumah mungkin menghadapi gangguan dari keluarga atau lingkungan sekitar mereka, seperti anak-anak atau hewan peliharaan.
Masalah yang sudah ada dengan silo: Menurut Dropbox, silo adalah sebuah sistem yang memisahkan jenis-jenis karyawan yang berbeda, biasanya berdasarkan departemen tempat mereka bekerja. Masalah silo yang sudah ada dalam organisasi dapat diperburuk oleh kerja jarak jauh karena kurangnya interaksi tatap muka antara karyawan.
Memperkenalkan:
Kelas Remote Leadership Strategies
Strategi Memimpin Perusahaan Tanpa Tatap Muka.
Sebuah kelas yang kami rancang khusus tentang kepemimpinan jarak jauh dan cara memimpin tim yang bekerja dari mana saja.
Anda akan banyak belajar tentang:
Bagaimana KIRIM.EMAIL berhasil menjadi Award Winning Company dan mendapatkan penghargaan tertinggi dari Pemerintah Indonesia meski dengan tim yang tersebar di 25 kota di Indonesia.
Komunikasi Efektif dalam Tim Remote – Cara menjaga komunikasi tetap jelas, efektif, dan produktif meskipun tanpa tatap muka.
Menyelesaikan Masalah Secara Remote – Pendekatan sistematis untuk menangani tantangan tanpa harus hadir secara fisik.
Remote Company Values – Cara membangun dan menjaga budaya perusahaan agar tetap kuat dalam lingkungan kerja jarak jauh.
Mengatasi Tantangan Emosi dan Psikologi dalam Perusahaan Remote – Teknik menghadapi burnout, stres, dan menjaga kesejahteraan tim Anda.
Onboarding dan Training Tim Jarak Jauh – Strategi untuk memastikan tim baru cepat beradaptasi dan berkembang.
Setelah mengikuti kelas ini, Anda akan tahu bagaimana membangun sistem kepemimpinan yang membuat tim tetap fokus dan produktif—tanpa harus selalu mengawasi atau terjebak dalam komunikasi yang tidak efektif.
Investasi Kelasnya:
699 Ribu
349 Ribu
173 Ribu
Siapa yang cocok mengikuti kelas ini?
Anda yang baru saja memimpin sebuah Tim.
Pemimpin perusahaan yang ingin memperbaiki komunikasi kepada Tim.
Pemimpin perusahaan yang ingin memecahkan solusi dari masalah yang sering dihadapi oleh Tim.
Pemimpin perusahaan yang ingin membuat tim lebih produktif, walaupun tanpa tanpa tatap muka.
Pemimpin perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka dalam era kerja jarak jauh.